省会城市的电视台，因其竞争对手多、强，生存困难、发展艰辛。怎样在竞争中寻找自身的出路，笔者谈一些看法。
    一、取他人之长要与自身实际相结合
    在从纯事业单位向文化产业转型的过程中，各城市电视台为了寻求适合自己发展的道路，纷纷走出家门，到目前影响比较大的电视台参观学习、取经。如湖南卫视、南京电视台、成都电视台等一下子成为大家学习的对象，门槛都快被踏破了。模仿《南京零距离》、《直播南京》的节目一下子在许多地方遍地开花，你《直播南京》我就《直播西京》，你搞大版块我也搞。有的在短期内还有些效果，观众也图个新鲜，而更多的效果并不好。问题在哪？“橘生南方为桔，生北方则为枳”。比如谈话节目，北人多善辩而南人多呐言，即使你做了，依然缺少人家的那种特有的韵味，形似而神不似。再说生产条件，比如南京电视台，它的一个半小时的《直播南京》，后面是全台最强的人员、设备配置，可以做到24小时不断人。你是否也有这样的条件呢？当然，并不是说没有这样的条件就不要发展，关键是要“创造条件”。所以，我们应该理清思路，创造发展的条件来求发展，否则一味模仿，只能永远落在人家后面。
    二、城市电视台的根本出路
    我们应该清楚地认识到，城市电视台无论在规模上、地域特点上，还是在政策、资金和人才实力上，在竞争中都属于弱者，在分食同一块蛋糕时，颇有点“虎口夺食”的味道，不形成合力就根本就没有竞争力。因此，必须根据实际制定管理机制、部署发展规划。
    1、以宣传报道为核心，重点打造城市台强势媒体。
    媒体的首要任务是当好党和政府的喉舌，正确引导舆论，反映人民心声。新闻宣传是前提和基础，离开了新闻宣传，就没有了媒体的特性。因此，必须清醒地认识到，只有在做好新闻宣传工作的基础上才能进一步开展经营活动，创造经济效益。
    今年以来，笔者对沈阳、成都、南京、武汉、苏州、济南、等12个新闻宣传和经营都搞得较好的省会城市和副省级城市电视台作了调查，他们共同的特点是：集团（总台）全力打造新闻频道，赋予其“最惠”待遇：人员是最强的、设备是最先进的、资金是充足的。他们清楚“皮之不存，毛将焉附”的道理，只有巩固新闻宣传这个电视台存在的基础，才能为进一步发展经济提供保障。
    2、有的放矢地制定经营方略。
    新闻报道做好了，集团（总台）才有了发展的前提，才可以根据自身实力和市场制定对策。比如说省会城市电视台，自身就有四五个频道，省级频道更多，而且个个都是实力雄厚的强手。所以在运作上如果不知己知彼，也仿照省级台那样的结构，一个频道一个频道地与之相对应，无疑会使自己的竞争力更加弱小。此外，频道化的管理，也让自己的各频道之间形成了竞争态势，胜败是明摆着的。因此，只有形成合力，才能赢得一方市场。而非省会城市的电视台则不同，既可以合，也可以分。合则可以“垄断”本地区市场，分则可以人为地制造竞争氛围，迫使各兄弟频道提高能力，可谓一举两得。笔者在全国12个城市电视台的调查中也发现，几乎所有的省会城市电视台走的都是“合”的路，实行中心制管理，既避免了“内讧”，又可充分利用自身的各方面资源。
    3、先做强，后做大，稳步前进。
    当意识到媒体可以作为一门特殊产业经营时，尤其是国家指出大力发展文化产业的时候，有不少业内人士喊出了“做大做强”的口号。而仔细想一下，只有先“强”才能后“大”，只有首先夯实基础，实力强了才能被称为“大”。所以，对于力量弱小的城市电视台来说，只有先做强。必须坚定不移地走“新闻立台、新闻强台”的道路，集中优势兵力打造城市强势媒体，搞单打独斗根本不行。所以，我们应该首先巩固好事业发展的基础。第二步是让其他频道特色化，建设个性鲜明的、具有地方特色的“标志性”频道，让其成为本地市民生活不可或缺的一个重要组成部分。就杭州而言，几个频道虽然都有不同的定位，而实际上几乎都是新闻综合频道，你有的我也有，你没有的我也有，看谁多而全，缺乏特色，应该纠正过来。如此步步为营，做强指日可待，做大才有基础。
　　（作者单位：杭州电视台）