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社长总编专论    
转型 创新 融合
——长兴传媒蝶变之路
许劲峰 2014-2-1 22:21:51

  核心阅读:面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索?浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。

  在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心(报社)等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。
  互联网的快速发展使得传统媒体受到来自新媒体的冲击越来越多,发展面临重重困难,长兴也不例外。
  逆境,促思促变。在传统媒体面临诸多困境的情势下,长兴传媒集团敢于谋变,谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变。长兴传媒之“变”不是好高骛远,脱离本土,而是打造具有更高眼界的本土新闻,始终坚持唱响主旋律原则,不断转型、创新、融合。
  长兴传媒之变
  一是传播内容之变。坚持正确舆论导向是长兴传媒集团的生存根基,作为最贴近基层的地方媒体,长兴传媒集团致力于打造最具公信力的新闻信息发布平台,传递本土力量,并不断推进差异化竞争。
  首先是变“大”。今年4月,长兴传媒集团成功打造了电视新闻频道,晚间不播电视剧,打通7小时(其中3小时为重播)不间断新闻带。大型直播节目《红绿灯前见文明》,广播、电视、网络每天同步直播一个小时。广播频率每个整点时段进行新闻直播连线,每次连线报道数量2至3条,每天直播连线近30条次。《长兴新闻》报A版对开大叠每天8个版面,B版四开瘦报每天16个版面。长兴新闻网“全媒体即时报”每天及时推送来自第一线的即时新闻30余条。
  其次是变“土”。近年来,长兴传媒集团坚持做最“土”的社区新闻、乡村新闻甚至弄堂新闻,大大增强了其核心竞争力。在深入开展“走基层转作风改文风”活动中,《白天不懂夜的黑》、《今晨早起人》、《在生活的路上》、《记录24小时》等大批最“土”的新闻报道一经刊播,广受欢迎。
  第三是变“快”。长兴传媒集团各媒体平台通过新闻直播、现场连线、活动直播,广泛传播最具时效的本土新闻与活动。遇到重大活动和事件,长兴传媒集团及时调整播出安排,启动临时播出方案,广播、电视、网站等第一时间进行实时报道。“全媒体广播连线”、“全媒体即时报”在事发几分钟内可实现刊播,随后电视也在短时间内跟进报道。
  第四是变“活”。坚持创新举办本土活动,广播、电视、报纸、网站、杂志等结合新农村建设,举办长兴农事节庆活动、开展“长兴十佳乡村拍摄点”评选等活动;结合文明创建,开展“爱上长兴的N个理由”征集、“长兴魅力街区老巷”评选等活动;结合业务拓展,举办两岸三地播音主持论坛等活动;结合公益慈善,连续五年推出《温暖》大型新闻行动,得到长兴市民空前响应,已有1000多位市民与弱势群体对象结对实施帮扶,形成了浓厚的民间慈善氛围。这些活动不仅能围绕中心、传播正能量,还产生了大量新鲜的、活泼的、温暖的新闻素材。
  第五是变“深”。长兴传媒集团开办的1小时本土电视评论节目,选择关注最近发生的广受关注的社会焦点新闻,融入媒体观点并加以剖析、点评,节目中近一半容量是对当天刊播在长兴广播、电视、报纸、网站等媒体上的新闻事件进行深入分析、评论,并把市民观点融入评论中,针砭社会时弊,使新闻更有观点、更有深度,实现了评论再深入一点、更贴近一些的要求。
  第六是变“靓”。如何把节目打扮得更“靓”,吸引更多关注,长兴传媒集团相互运用媒体资源进行推广。《小彤热线》、《法庭直击》、《娘舅来了》等广播、电视节目内容提前通过报纸、微博、微信等媒介进行预告,吸引了更多受众到时收听收看。
  二是传播业态之变。首先是组建全媒体,实现传播业态的一次次华丽转身。长兴传媒集团在不断探索中寻得适合自身发展的传播业态。作为一个县,媒体分设而立,不仅仅有的新闻资源容易造成浪费,而且舆论的引导力也有所削弱。与此同时,随着互联网时代的快速发展,传统媒体受到来自新兴媒体的冲击越来越大,如何发挥优势、整合发展、做大做强,成为传统媒体必须面对的课题。惟有优化配置资源,才能在市场竞争中求得发展,集团化全媒体就是一条以质取胜的道路。2011年4月,长兴县对广播、电视、报纸、网站、杂志等进行质的整合,从体制上打破媒体间的壁垒,致力打造全媒体传播通道,相互之间既支持、配合,又相互竞争;充分发挥集团优势,实现新闻资源的N次利用,降低媒体运作成本;推动传统媒体“借船出海”,与新媒体互借互补。集团全媒体采访部也从最初专业从事全媒体采访的10多人小团队,扩张到目前涵盖集团编委会全体成员以及全媒体播报员、签约摄影师等在内的300多人的大团队,有力地推动了全媒体的发展。
  其次是打造融媒体。推动各媒体平台充分的融合,达到现实意义上的全媒体高效运作,须将新闻采编播各个平台的单打独斗向集约式的采编流程方式转变。为打造好融媒体,长兴传媒集团从集团层面成立全媒体信息采集平台、全媒体采访平台、全媒体编审平台、全媒体刊播平台等四个融平台,整合资源,探索放射状全媒体运营模式:一次采写,多次编辑,多平台运用,实现新闻传播及时化、宣传效果最大化。全媒体记者获取突发事件信息后第一时间连线广播、发送网站;抵达事发现场后第一时间传送图片、并再次连线广播,发布最新情况;采集完成后提供影像、文稿至全媒体编审平台,供各媒体选用。300多人的专职和兼职全媒体采访团队,实现了长兴本土信息获取、发布的全视角、全覆盖,合力推进全媒体运作。在整合多个网站资源,着力打造长兴新闻网的基础上,开通了“无线长兴”客户端,集团各媒体通过这一平台随时随地传送本土新闻及生活资讯,受众在手机上实现听广播、看电视、读报纸。
  三是队伍素质之变。近年来,长兴传媒集团坚持树立“人才是第一生产力”的理念,落实人才发展规划,实现了从引进培养单一型人才转变为引进培养全媒体复合型人才,努力打造全媒体人才新高地。一是高薪引进人才。长兴传媒集团坚持唯水平面向全国引进高端人才,有效提升了长兴传媒的整体水平。此外,聘请近10名国家级媒体专家、高校学者,作为首席新闻评论员和顾问,指导新闻宣传工作。二是注重继续教育。长兴传媒集团十分注重继续教育,平均每年选派50多名采编播、广告经营等业务骨干赴省级以上媒体进行学习。同时,邀请中央、省级媒体及高校的名记者、名摄像、名主持人、管理专家和学者前来授课,促使大家开阔眼界,增长知识,提高水平。三是改革人事制度。实施“两年一聘一年一评”岗位竞聘制度,形成职务能上能下、人员能进能出的用人机制。打破身份提拔干部,大胆选用年轻干部,目前编委会线70%以上中层干部为聘用人员。四是改革分配制度。将所有聘用人员待遇定为五档,注重向重要专业技术岗位和主要管理岗位倾斜,激发工作积极性和创造性。五是打造文化传媒。实施“凝聚力工程”,积极开展形式多样、内容丰富的十多项主题活动。同时,每年奖励“文明标兵”境外游,及时颁发“集团嘉奖令”,评选传媒创新奖、引进人才特殊贡献奖、最具进步奖、最佳营销奖、名师高徒奖、职工家属“支持传媒奖”等,通过打造传媒文化,不断增强单位凝聚力和员工归属感。
  长兴传媒之“效”
  长兴传媒集团通过不断创新,加快探索推进全媒体运作机制,实现了传统媒体与新媒体的融合发展,进一步巩固了主流媒体地位,核心竞争力和综合实力不断增强。近年来,长兴传媒集团每年拿到的各类奖项就有30多项,已连续多年获得长兴县县级机关部门年度考核的最高奖一等奖;对外宣传工作位列全省前列,报纸新闻协作连续多年获得全省“十佳”,广播、电视外宣连续多年获得全省新闻协作一等奖以上。
  一是政治效应突显。长兴传媒集团新闻宣传工作始终牢牢把握主线,围绕中心、服务大局,广播、电视、报纸、网站、杂志紧扣县委县政府中心工作,策划推出了一系列重大主题报道,为全县经济社会发展营造了浓厚氛围,得到县委县政府的充分肯定。
  二是社会效益突显。长兴传媒集团各媒体平台坚持平民观点,关注民生民情。《小彤热线》、《在生活的路上》、《凡人凡事》等节目或栏目反映百姓心声、帮助排忧解难、感悟人生真谛,深得受众的肯定和欢迎,收视率一直排在前列,电视节目《小彤热线》还获评浙江省新闻名专栏。同时,《观点致胜》、《文明小分队》、《娘舅来了》、《生活365》等栏目、版面等也都拥有一大批受众,赢得一致好评。此外,“全媒体即时报”推出后,长兴新闻网点击率增长3倍,微博用户短时间内超10000个,听众、观众、网民的关注度和满意度不断提高。
  三是经济效益突显。随着全媒体运作的日益成熟,长兴广播的可听性增强,电视的可看性增强,报纸的可读性增强,网络的可用性增强,随之带来的是近三年每年广告创收以500余万元的速度递增。同时,长兴传媒集团利用各媒体平台的宣传资源,成功打造了车博会、房博会、婚博会等“五博会”,仅此一项每年净收入500万元以上。
  四是人才效益突显。随着全媒体运作的不断推进,全媒体采编播人才素质得到较大提升,传媒事业不断跃上新的台阶,长兴传媒集团集聚全国各地优秀高端人才效应日益显现。同时,全媒体运作两年多来,新闻资源多次被利用,一人多用,一稿多用,运行成本大大降低,初步估算,仅全媒体采编播人力资源成本就节约40%以上。
  传媒事业之“思”
  创新永无止境。面对新兴媒体的日益强盛,长兴传媒集团始终在思考,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,真正成为文明的使者,具体在理念、方式与空间的转换和探索,坚持在不断改革和创新中破茧重生。
  一是继续完善全媒体运行机制。继续推进全媒体信息采集平台、全媒体采访平台、全媒体编审平台以及全媒体反馈平台等机制建设,建立更加完善的全媒体运行模式,努力打造全国一流区域性全媒体。
  二是继续推进各媒体之间的融合。大力开展“扫二维码看新闻频道”、“扫二维码听太湖之声”、“扫二维码读长兴新闻报”等推广活动,实现手机实时看电视、听广播、读报纸。同时,进一步推进媒体平台间的相互融合,通过微信、微博等加大对重要节目和活动的推广,持续扩大影响力。
  三是继续探索全媒体营销。不断创新营销模式,借助新媒体的不同渠道,实现宣传内容与营销的紧密结合,通过不断增强内容与营销的黏合度来增加创收。
  四是继续提升全媒体队伍素质。面向全国不断引进高端人才,同时加强对现有采编播人员的继续教育,打造和培养一支适应新形势下传媒事业发展需求的全媒体人才队伍。<H:\xwsj\18-2314562.jpg>
  (作者:中共长兴县委宣传部副部长,长兴传媒集团党委书记、董事长、总经理)
  责任编辑宋晓农