小档案
    泰国首富：谢国民
    年龄：65岁
    个人资产：17亿美元，列2004年《福布斯》全球富豪排行榜第342位
    家庭状况：已婚有3个孩子
    受教育程度：香港商学院毕业
    
经典语录
　　●接班人——最重要的是“大公无私”四个字，不怕我们能力不够，最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。
    ●海归创业——要了解中国的国情。要选择中国需要的、有发展空间的行业，没有准备好不要去。
    ●吃苦——如果把亲戚放到已经成功的地方去，是害了他。我的三个儿子，各自开发一个新领域，金融危机中吃了苦，但都挺过来了。没有吃过大苦的，不能成为大企业家。
    ●家族企业——一个有成就的家族企业的发展，一定是成为公众的、社会的企业。
    ●经营之道——我们不是从合作者那里赚钱，而是和他们一起富裕。只有这样才能互利互惠，共同发展。
    
　　许多人都是通过那曲动人的广告歌“爱是love……爱是人类最美丽的语言，爱是正大无私的奉献”和央视著名栏目《正大综艺》知道泰国正大集团的。那首歌将正大集团的企业精神和文化演绎得淋漓尽致，也将“正大”这个名字带入到了普普通通的中国人家庭中。
    谢国民是正大集团的董事长。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，谢国民家族的净资产总额为17亿美元，列第342位。
    
无奈离家种子起家
    
    谢国民是从父亲谢易初手中接过正大集团董事长大权的。与别的许多成功人士不一样，他没有不堪回首的童年，也没有白手起家的艰辛创业史。谢国民1939年4月19日生于曼谷，原籍中国广东省澄海。他少时曾回中国汕头读书，后到香港读大学，主修经济管理与商业贸易。1964年，受过良好教育的谢国民年仅25岁就进入正大集团担任总经理职务。5年后，他开始出任集团总裁。
    虽然自身没有经历过辛酸，但谢国民却深知父亲创办“正大”的不易。父亲谢易初是中国人，生于广东澄海。80多年前，一场空前猛烈的台风袭击了谢易初的家乡。迫于无奈，谢易初仅以8个银元作盘缠，只身漂泊到泰国谋生。在孤立无援、流落异国他乡的情况下，谢易初创办了一家名为“正大庄”的小种子店。
    30年之后，“正大庄”发展成了全泰国第三大饲料公司，并更名为正大集团。在谢国民成为集团掌舵人后，他表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风，带领正大集团朝着农牧工商多元化和国际化的方向高速发展。
    在壮大优势产业和主导产业的同时，正大集团积极涉足电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
    泰国国王曾亲自授予谢国民泰国政法大学商业荣誉博士学位，以表彰他对泰国经济发展作出的贡献。谢国民也经常被一些亚洲乃至欧美的权威媒体称为“农牧巨子”和“饲料大王”。
    
面对危机减负而行
    
    有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国。正大集团就地取材，以农产品加工为起点，使原料来源有绝对保证，且价格低廉。
    然而，谢国民的成功除了抓住这一发展条件外，更重要的还在于他的科学经营和知人善用。如果没有后两点，在风雨来临时，企业是经不起考验的。
    20世纪90年代后期，发源于泰国的那场亚洲金融风暴不知让多少亚洲企业精英扼腕叹息，但正大集团的大旗依然高高飘扬。它是如何度过危机的呢？金融风暴期间，泰国银行紧缩信贷，纷纷向企业追讨债务。正大集团不少贷款本来要到2003年才到期，但银行照追不误。加上泰铢贬值、股市暴跌，企业根本无法开展正常业务。在这种情况下，谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉集团一些非核心的业务。他说：“一条大船要经过大风浪，必须要减轻负重。”谢国民还在企业内部加快改革步伐。他采取量化管理，将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚，使企业每个人都了解自己的费用，从而定下自己的效益目标。这些举措使正大集团承受住了金融风暴的冲击。
    谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，“人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。”这是正大的人才理念。谢国民属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，指导经营生产，同时还效仿古人礼贤下士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为只要每个顾问每年能提出一项合理建议，都将为集团带来无法估量的效益。
    
不忘故土情系中国
    
    谢国民永远也不会忘记父亲临终时嘱咐他和3个哥哥的遗训：“不要忘记故土，要为中国多办好事。”谢国民与3个哥哥谢正民、谢大民、谢中民名字中间那个字连起来就是“正大中国”。
    中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资。与一般商人不同的是，谢国民认定真正有效的经营是“既利人又利己”。用他自己的话说，“我们不是从合作者那里赚钱，而是和他们一起富裕。只有这样才能互利互惠，共同发展。”这正好呼应了正大集团“利国、利民、利企业”的商业哲理。是正大集团领取了深圳第一张三资企业营业执照，也是正大集团领取了广东汕头“001号”三资企业营业执照。此后，正大在中国各地投资兴建了百余家企业，遍地开花。
    在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1000万元。正大集团还积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。

别样情怀为戏而哭
    
    谢国民从小爱养鸽子、斗鸡，还养过一种爱打架的斗鱼。此外，谢国民还是个戏剧迷，特别爱看粤剧、潮剧。
    20世纪50年代，谢国民在国内汕头二中念书时，一次，泉州粤剧团到汕头演出，他与同桌一块去看《梁山伯与祝英台》。剧中人在台上哭，谢国民在台下哭。接着又看《红楼梦》，当演到“黛玉葬花”时，台下的谢国民已经哭湿了两条手绢。
    30多年过去了，谢国民依然记着那两位演员，并要求他的部下一定要找到她们。他最终如愿以偿，得以与当年演“梁山伯”与“祝英台”，也就是演“贾宝玉”和“林黛玉”的两位粤剧演员见面，这个故事被传为一段佳话。