陈金义每次出手总能引起一场激烈的讨论。
　　一举收购上海6家国有商店，成为改革开放后第一个收购国有企业的民营企业家；突破重重难关向“家族制”开刀再到借壳上市，敢于冒险的他每次都像在走钢丝。涉足能源也一样，放下所有的一切，义无反顾地扑了上去，结果，“伪科学”、“骗子”的帽子一齐砸过来，但一转眼，他又迈过了这道坎。“金义油”不仅拿到了“准生证”，2005年12月24日，浙江省经贸委和省环保局还把金义油作为其推介产品。
　　“我真的累了，再也没有精力去冒险。”陈金义终于承认累了，他说，这辈子最后一手就是“金义油”。这沉默的3年，陈金义到底做了些什么？经受了些什么？在“金义油”终于有了身份的时候，他接受了本报记者的独家专访。
　　
　　为新项目潜水三年
　　
　　坐北朝南，面迎运河，在陈金义的办公室，午后的阳光透过宽大的落地窗，直射着茶几上正在用文火慢炖的功夫茶。陈金义坐在对面，头发纹丝不乱，满脸笑意，透露着他的喜悦。“我现在能说能做，而以前是能说不能做、能做不能说、甚至有时候不能说不能做。”陈金义爽朗地笑着，还是那么满怀豪情：“全国那么多人研究，只有我陈金义才能成功。”
　　2003～2005年这三年，上海、杭州及周边地区的地产价格迅速膨胀，很多民营企业都利用房地产的大好形势，将自己的资产翻了几倍。但这三年间，陈金义却潜水了，媒体上很少再看到他的踪迹。“别人都能做的事，我没兴趣，闯荡了那么多年，在低级的价格竞争中我觉得很累。名利我都有过了，要做就做别人做不成的。”陈金义再一次口出“狂言”：“把乳化重油推向市场只有我才能做得到！”
　　“水变油”、“伪科学”、“违反能量守衡定律”……一顶顶帽子砸在陈金义头上，他已经不再可以轻言“不怕失败”。“我的产品不是水变油，是重油乳化技术。”陈金义强调说，王洪成因为“水基燃料”入狱；国外研究了50年尚未成功；能源领域的垄断尚未打破，太多的不确定因素让大多数人不敢冒险再试这个“水变油技术”。“技术老早就有了，有资金的人多的是，市场谁都看得到，缺的就是这个胆。我能成功是因为我是陈金义。”陈金义笑着说，机会也好，正赶上了“非公有制36条”这份以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件出台，来得正是时候，也庆幸企业安家在浙江，能得到浙江省经贸委和省环保局的大力支持。
　　为金义油“众叛亲离”
　　
　　从有眉目到“准生证”拿到手，陈金义终于道出了这三年来不为人知的苦：“委屈，也很伤心。”这位在别人眼中向来做事雷厉风行的硬汉，回忆这潜水3年，满脸的无奈和委屈。
　　“受到的最大打击就是被抛弃，感觉众叛亲离。”陈金义说，从食客三千到门可罗雀，身边最亲最信的人一个个离开，常感觉是一个人在演独角戏，成功失败在别人眼里都只是一场游戏。
　　2002年，陈金义宣布要全力介入能源领域，并停止了在其他领域的投资。这一决定马上遭到家人和几个副总裁的强烈反对，但陈金义说，当时他是“王八吞秤砣，铁了心”。在别人眼里，这个决定确实风险太大，别人研究了十几年甚至几十年都没成果的项目，你陈金义凭什么一定能闯出名堂来？面对亲人朋友的猜疑和不信任，陈金义选择缄默。
　　“人家说我盲目，我在商场摸爬滚打几十年，接触过的产业多了，见的人也多了。心里没点底怎么可能把大笔资金投下去！”陈金义激动地说，当初王先伦的重油乳化技术，他是亲眼看他演示、买原料，并对原料的来源、成本和丰富性做了仔细的调查分析。
　　以前出手阔绰，但这三年为了搞科研，陈金义却只有投入，全身心放在看不到边的理想上。“高层走得差不多了，连跟了我10年的侄子、舅老爷和外甥都离开了。”
　　
　　2004年，入选“风云浙商”候选人的他表面上风光，内心却很焦虑不安。“其实当时的日子最难过，一个个报告、鉴定书都批不下来。为盖几个章，要看多少脸色，但这些只能说给自己听。”
　　
　　为凑资金动了“家底”
　　
　　什么都需要钱，可正在这时候，陈金义却是那么的无助。
　　“为了筹款，也确实卖了点东西。”陈金义无奈地说，最后还是将自己在新加坡的上市公司Vgo15.42%的股权转让他人，置换成现金，追加对“金义油”的投入。显然，为了支持新项目，他已经破釜沉舟。“我想这是我一生中最后一个项目了。只要能把它做好，我就满意了。”陈金义说，他就把它当成样板工程，利己也利民。
　　
　　后记：截稿前，记者拨通了陈金义的手机，一阵《大长今》主题曲轻柔坚定的旋律之后，电话那头传来了陈金义特色的爽朗笑声：“上个月产品推介会后，每天都要接几十通咨询电话，除了国内的，还有国外的公司。”陈金义说，不少企业老总对他的金义油很感兴趣，亲自跑过来视察，目前有好几家有意向的企业正在进行考察。