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第00001版:一版要闻
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防御台风工作
· 星月:带着员工一起“转型升级”
· 红星剧院“戏剧外卖”
吸引万余农民
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2008年7月28日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
给职工安排带薪培训
星月:带着员工一起“转型升级”
  本报讯(记者 杨军雄 通讯员 叶宁 程德胜)永康星月集团摩托车公司由于最新研发的400cc大排量摩托车的技术优势,目前订单已排到今年8月底,尽管1000多名工人加班加点,还是满足不了需求。

  这个场面放在以前谁也想不到。从2003年到2007年4年时间里,由于缺乏核心技术,产品附加值低,国内摩托车行业陷入低谷。当时,星月摩托车公司的摩托车产量最低时一天不足百辆,企业经营困难。

  怎么办?在许许多多疑惑的目光中,星月集团总裁胡济荣宣布摩托车公司进入调整期,投巨资研发具有国际竞争力的大排量摩托车发动机和整车,提升产品技术含量。对于1000多名员工,星月集团决定,给员工设置保底工资,即使没有活干,也不让一名员工因为收入没有着落而辞职。

  平时一天的工作量往往半天就完成了,余下的时间如何利用?星月摩托车公司提出让员工和企业一起“转型升级”。考虑到多数员工只有初中学历,如果不提高技术水平,可能适应不了今后的生产要求,星月摩托车公司给员工安排了带薪培训,出钱请来技术专家给他们上课,还带他们到宁波、台州等地向同行“取经”。平时,由公司研发中心专家和车间班组长给普通员工传授技艺。

  星月研发中心担当着摩托车动力及整车主要设计任务。该中心主任李波军介绍说,在星月摩托车公司处于低谷的4年时间里,集团公司投入研发经费6000多万元,创下集团纪录,研发出具有自主知识产权的20多个品种大排量摩托车。去年下半年在国内率先推出的高附加值的400cc摩托车,已经在欧美市场一炮走红。

  和公司的发展一样,最初不少只具备初级装配技术的员工如今成了公司骨干。在星月摩托车公司转型升级时期,装配车间的段小虎边干边学,成了一位“土专家”,为公司的摩托车脚架等装配设计出了不少金点子。由于表现出色,段小虎由一名装配工成为车间主任。

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