冷眼向洋亦风云

　　李春波和他的浙江医药

　　访问李春波，有点难，因为他忙。一个下午，4个会议，总算在第一个和第二个会议之间，给了两个小时。李春波是名人，就在今年，获得了全国五一劳动奖状；他是老牌上市公司浙江医药的董事长，中国药学会常务理事、制药工程专业委员会委员，浙江省药学会副理事长，浙江省第十届人大代表，浙江省企业家协会副会长，浙江省医药行业协会第二届副会长，中国文化管理先进个人，浙江省优秀共产党员……墙上挂的一张张与世界级名人的巨幅合影，宣示着李春波的大名鼎鼎；李春波是学者，是科技部创新药物评审委员会专家，浙商研究会副会长，首都医大、中国药大、宁波理工大学、上海医工院客座教授……面对访问，李春波可以滔滔不绝，从天下时势说到药品生产的细节，思路清晰，生动形象，就是一教授的理论水准；李春波是慈善家，是中华“公益之星”，浙江省“红十字会金质功勋奖章”获得者、“慈善之星”……

　　而当“名人”、“学者”、“慈善家”结合在一起时，就造成了一个著名企业家、民营经济风云人物——李春波。就在眼下全球“金融海啸”，经济疲软，多个行业寒意逼人，许多民营企业想着如何“过冬”时，李春波治下的浙江医药-新昌制药却热火朝天，产销两旺。一份报表足以佐证作为风云人物的李春波的强势：今年前9个月，销售收入25亿元，同比增长142％；实现利税近11亿元，同比增长1927％；出口创汇2.5亿美元，同比增长170％，出口额居国内制药行业首位。

　　新昌制药凭什么过上“暖冬”？其实，新昌制药已多年没有寒冬，走过的路径，一直是一条向上的曲线。因为，她有浙江医药股份有限公司董事长李春波！

　　创新

　　看上去，李春波年轻，随意套着一件夹克，四十挂零的模样。事实上，骨子里的李春波，比外表更显年轻。“企业的‘长生不老药’，就是创新。”新昌制药逆势飘红，年年上行，越做越大，李春波给出了这样的解释。

　　有道是，一招鲜，吃遍天。创新创出一个好的产品，同样能横扫天下。李春波深谙个中道理。他看中的第一个好产品，就是天然维生素E。

　　上世纪70年代，新昌制药开始生产合成维生素E。而天然维生素E，国内没有一家开发成功。这是一种很好的保健药品，为什么我们不能做？李春波如鹰之眼看准了天然VE就是一座金矿。便立即组织精锐力量调查和立题攻关，自任工艺组组长。科技人员发现了一个有趣的现象：曾有一段时间，国外一些企业对我国用来做肥皂、喂猪或废弃的植物油下脚料非常感兴趣，有多少买多少，还说这也是“为中国环保作贡献”。科技人员仔细分析，恍然大悟：植物油下脚料叫“脱臭馏出物”，这种物质中含有非常宝贵的药品生产原料，天然维生素E就是从中提取出来的。

　　于是，攻关目标迅速转向“脱臭馏出物”。两年后，课题完成，提取的残留量为0.1%，大大低于美国的0.5%，达到世界一流水平。新昌制药成为中国唯一一家能生产高含量天然维生素E的企业。而且，在生产天然维生素E的同时，还附带研发出4个副产品，形成了“产品树”。

　　天然维生素E的横空出世，标志着我国打破了发达国家对该产品的技术垄断，新昌制药成为我国掌握该产品最先进核心技术的唯一厂家，力拔国家医药行业科技进步奖头筹，产品生产工艺荣获国家科技进步二等奖，具有十分巨大的经济效益和社会效益。该项目先后被列入国家重点新产品、科技部重点火炬计划、国家高技术产业化示范工程。

　　李春波，是这个项目的第一发明人。

　　在李春波身上，创新的故事，一个接一个。曾经比黄金还贵的维生素H（生物素），世界上只有日本的住友株式会社、瑞士罗氏公司、韩国西来集团能够专业化生产。我国一直依赖进口，由于技术垄断，生物素价格一涨再涨，2%规格的生物素，2000年每千克不足200元，到2001年，就已是近1300元的高价。基于对新昌制药研发技术的自信，也基于对高技术含量的产品的“贪婪”，李春波果断决策，投入大量人力物力进行科技攻关，生物素合成技术难题终被攻克，甚至，还将国外通用的十一步合成法改进成八步合成法，缩短了工艺流程，降低了生产成本。国际垄断一举打破，国内空白一时填补。

　　从合成维生素E到天然维生素E，再到维生素H，还有维生素A、K、D3、角黄素、虾青素等10多种维生素系列产品，新昌制药冒风险，投巨资，成了世界上唯一能生产全部脂溶性维生素的企业，该厂60％以上的利润来自于这株“维生素产品树”。

　　这个“世界唯一”，最终使新昌制药和李春波名声鹊起。

　　如今的新昌制药，维生素E出口量占全国的一半天下，是世界维生素三大生产企业之一。

　　如今的新昌制药，科技创新成绩斐然，先后承担了国家级火炬计划项目5项、国家“863”项目2项、国家重点新产品及其他国家级科研项目10多项、参与国家级创新药物与中药现代化项目2项、国家微生物资源项目1项、省级重大及重点科研项目10多项。其中3项成果获国家科技进步二等奖，“d-生物素的不对称合成生产技术”获国家技术发明二等奖。一批具有自主知识产权的原创性药物研发成功，如一类新药甲磺酸普喹替尼，已批准进入临床。

　　医药江湖，血管里涌动着“新”血液的风云人物李春波，一手奠定了新昌制药的风云地位！

　　稳进

　　在业内，谁都知道李春波是“狠”角色，敢于把巨资投向高难度高回报的新东东。但实际上，李春波每一次出手，并非冒冒失失，都是一个稳字当先。看准了，才下手。

　　近两年，经济向好，战略扩张、加速投资的冲动，在越来越多的人身上出现。很多人眼里看到的是一片金光灿灿的机会。但李春波比谁都冷静，市场就是市场，竞争，风险，可能的成功，随时的失败，都是市场不变的规则，市场永远不可能成为温室。面对新昌制药这么大一份“家业”，肩负着重大的政治责任、社会责任、经济责任，稳步前行就是李春波这个把舵人的第一要务。因此，在这几年的企业发展、扩张上，李春波冷眼向洋，驾驭着浙江医药-新昌制药庞大的航船，避过险滩处处，躲过狂风恶浪无数，平稳快速地驶向一个又一个成功。

　　“我一年前，就已预见到经济走冷的可能。现在很多企业面临‘寒冬’，我看与决策者有很大关系。不去了解大势，没有自己的分析、主张，人云亦云，头脑发热，盲目扩张，根基不扎实，虚肿，能不危险？能不面临‘寒冬’？”面对访问，李春波大声说着他的经营观。他说，新昌制药越做越好，越走越强，稳步推进是法宝之一。“要调整结构，推进企业稳定可持续性发展！”

　　几个月前，新昌制药与美国Hospira公司签署了为期10年的《盐酸万古霉素原料药供应合同》。

　　合同金额约8.4亿元人民币的这份供应合同，每年可为新昌制药带来8400万元销售收入，以及2000万元以上的毛利。

　　“天上不会掉馅饼。”新昌制药厂厂长张定丰说，就为这一天，他们投入了巨资研发，仅为获取一株万古霉素高产菌株，就花了7年时间。而在这个千克价万元的产品出世之前，主导品种利福平只能卖到每千克250元。

　　“今年销售形势很好的抗生素新产品替考拉宁，也属于高附加值、低污染的产品，原料药出厂价每千克超过十万元，1.5吨的年产量产值达到2亿元。”此前该厂同个车间生产的400吨吉他霉素，年产值不过8000万元。

　　这一切，缘于李春波的调整结构，推进可持续发展的稳扎稳打战略——三高二低一结合。具体内容是：着力开发高科技含量、高附加值、高市场占有率，低消耗、低污染产品，做到原料上档次和特色制剂创品牌相结合。

　　这个著名的战略，几乎每一个员工都能倒背如流。在这个战略中，“低污染”尤其被看重。新昌制药通过调整产品结构，控制污染源头，对新开发产品投入生产前实行严格的审核制度，坚决不上重污染工业产品、工艺技术落后的产品和无污染治理措施的产品，因为那会给企业带来很大风险。投资400万元开发成功的盐酸曲马多产品，在产前的审核中，由于环保问题而被一票否决。胃溃疡良药奥美拉唑在研发过程中，发现该产品工艺收得率低，投产后将会产生较多的废水、废渣，讨论后也被封杀。

　　对一些重污染产品，李春波的命令是“格杀勿论”，痛下决心停产，削减污染源。先后停止了氟哌酸、环丙沙星等产品的生产。

　　调整产品结构，提高产品技术含量，逐渐增加制剂产品比重，大大减少“三废”产生量。沿着这个转型思路，吉他霉素、利福平等尽管也有市场，但因能耗较高、污染较大、附加值低，均被一一淘汰，而来立信、生物素、万古霉素等一系列优势新产品成为企业新的支撑点。

　　李春波有两句名言：“发展生产，保护环境”；“保护环境就是保护生产力”。很显然，李春波看到了环保后面的社会责任，也看到了环保后面的商机。21世纪的环保，实际上是最前沿的产业之一，风险小，获益大，可持续发展。搞好环保，企业的稳定发展就有了真真实实的保障。在新昌制药——

　　投资3000多万元建成的每天处理污水2000吨的Ⅱ期项目，为国内首家采用高效专利微生物废水处理技术，顺利通过国家“一控双达标”验收。

　　2001年，新昌制药就通过了ISO14001环境管理体系认证，并获得了英国皇家认证认可委员会认可的ISO14001认证证书；

　　2004年，通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，为浙江省医药行业首家通过这项认证的企业。

　　同年，还通过了省经贸委和省环保局组织的清洁生产审核，成为省内首批通过清洁生产审核的企业。

　　根据节能降耗减排的要求，新昌制药走资源节约型、环境友好型道路，实施清洁生产，发展循环经济，将环境保护与节能降耗紧密结合，在节约资源、能源消耗的同时，减少污染物的排放，最终实现社会和谐。一个最新的数字说，近三年，这个企业已投入5000多万元进行了环境污染整治。

　　与此同时，新昌制药积极推广节能技术改造，制订切实可行的节能计划，从技改、管理等各个环节推进节能减排工作，近几年实施大小节能方案100多项，仅今年以来，综合节能改造就投入2970万元。如生产天然维生素E会产生一种废脚料，原为废弃之物，后来，科技人员发现这种废物居然可以变成宝，如果利用得好，能代替燃料使用。于是，通过与浙江大学热能工程研究所的合作，把这些有机废料加工成20＃燃料油，替代柴油作燃料，不仅实现了废物的综合利用，减少了废料的环境污染，还可以每年节约柴油2000多吨。

　　现在回过头来看看，李春波确实应该算得上是高明的企业管理艺术家。他处理发展速度与稳定关系上的高屋建瓴，让新昌制药在这个寒冷的冬天里感受到了融融暖意。

　　“人家都说资金链紧张，或者断裂，我呢？现在账上光现金就有六七亿元！”李春波不无自得。

　　向善

　　“发展，是为了什么？当然是为了人。我认为，企业要树立科学的发展观，就要坚持以人为本的思想，科学发展观的核心是以人为本。只有以科学发展观指导企业的发展，才能从真正意义上切实提高企业的核心竞争力。”李春波说。

　　李春波的思路，在新昌制药得到了切切实实的践行，以人为本的企业文化，在这里发挥得淋漓尽致。

　　这是一个知识经济时代，信息时代。竞争，归根到底在人才和信息。几乎所有企业都会对自己的各种人才采取政策限制，千方百计留住人才。这一规则，在新昌制药厂却彻底打破了，这里，人才来去自由，绝对开放。

　　新昌县地处半山区，工作、生活环境无法跟大城市比。要吸引人才，或要人才安心在新昌制药工作，只有“硬环境不足软环境补”。全厂早早就开始实施“来去自由”的人才战略，除了工资浮动，给住房，发生活安置费等优惠条件外，特别强调，大中专毕业生和科技人员来去自由，若要走，企业决不强留；同时鼓励考研攻博，读书期间还发每月500至1500元不等的生活费；若出国留学，费用照样由厂里负担。

　　“受过厂里培养的科技人员，对企业有一种难解的情结。要相信他们，他们会以各种方式报效企业的。退一步讲，如果离去，也是在另外地方为国家作贡献，就算我们为国家输送人才，也是好事嘛。”李春波这样解释他的做法。

　　实际上，李春波的“鼓励”出走政策，暗藏着巨大的吸引力，不但没有造成人才流失，相反，新昌制药的人才越来越多，该厂现有博士6人，硕士44人，大学本科以上学历650多人，有技术职称的有1100多人。

　　如今的新昌制药研究院院长，最能证明李春波善待人才政策的成功。15年前，他从浙江大学毕业后来到新昌制药，后担任合成药车间主任。1998年，他考入北大读研究生。在读期间，厂里一直给他发工资奖金；后来读博了，人事关系离开了，厂里还在给他寄生活费。李春波得知这位博士的爱人也在北京就读，又给他爱人发放补贴。李春波之爱才，一直如此。按照来去自由的政策，这位博士毕业后可以不回来工作。但他还是带着爱人“回家”了。当时，厂里正跟瑞士诺华公司合作开发一个项目，他作为主要负责人之一，成功开发出这一产品。目前，他担当着新昌制药研究院院长这一重任。

　　尊重人才，善待员工，是李春波的“两个基本点”。新昌制药每年拨出1000多万元钱，鼓励厂内任何一个员工参加各种学习和培训，重奖科研开发有功的人员。李春波的尊重人才，名声很大。

　　李春波也善待工人，虽然这没有“尊重人才”那么响亮和堂皇。然而，在工人被越来越多的老板们当作纯粹的雇员，当作赚钱机器时，“善待工人”更加显得弥足珍贵，格外温暖。

　　在一次全体职工大会上，李春波动情地说：“办企业首先为员工，第二为国家，第三是为经营者自己。我们最大的成绩，就是为员工获取最大的利益，让员工生活不断富裕起来。企业稳定发展，员工安居乐业，就是我们对国家最大的贡献。”按照这一理念，近几年，新昌制药多次给员工普加薪资，确保了生活水平的稳步提高。

　　作为一个头顶着“慈善之星”光环的慈善家，李春波的热心和慷慨，越过了新昌制药的围墙，远近闻名，小到修桥铺路、社区建设、捐资助学，大到抗震救灾。在新昌中学，每年考入大学的优等生，都会收到来自新昌制药一份数目不菲的助学金，那是金彪、李春波个人出资100万元设立的“金波奖学金”。在北京大学，更有新昌制药联合设立的“预防药学研究中心”，一大批博士生、研究生在导师的带领下，在新昌制药的支持下攻克一个个课题……

　　几千元，几万元，几十万元，几百万元，这样的支票，李春波每年都要签很多。

　　2003年6月，新昌制药向“抗非”这场特殊的战役捐赠药品及款物430多万元。

　　2003年7月16日，新昌制药与浙江省红十字会、浙江省扶贫办公室签署了“博爱救助项目协议书”。新昌制药每年通过省扶贫办、省红十字会向省内欠发达乡镇的特困农户捐赠价值360万元左右的药品，为期5年，总计价值1800万元。这是浙江省近几年来扶贫力度最大的一次。

　　最近5年来，新昌制药通过各种途径捐赠药品和款物达到了2550余万元，从2005年6月开始，连续3年参与慈善冠名基金共计9000万元，四川大地震，李春波个人就捐了20万元。

　　……

　　李春波说，他常行走在杭州总部与新昌制药的路上，也常行走在世界多个国家之间。行走的时候，他就常常想，创业多年，留下风云一片；往后的日子，是不是还得引领浙江医药-新昌制药超越自我，风云再起？            策划/俞建云 郑辉    文/周象