《新世纪》周刊主编 王烁 

　　由于缺少现代公司治理常识，在黄光裕与陈晓相争之时，很多人以想象简化复杂内涵，以便展开批判。有人悲叹股东与经理人委托代理关系被蹂躏。有人说保姆怎么骑到主人头上？我哑然失笑。

　　黄光裕什么人？陈晓什么人？

　　他们是中国流通领域市场化后崛起的第一代商业强人。他们分别创建了家电连锁巨头国美和永乐。他们主导下的国美和永乐是强劲的竞争者。在国美于2006年换股收购永乐后，两人共存于新国美。黄光裕任董事长，陈晓任CEO。他们准备互相磨合长期共存，还是整合完毕各走各路？今天不再重要。黄光裕案发入狱，国美引入PE贝恩资本，陈晓展开“去黄化”，现在这一幕是决战。

　　黄光裕在的时候，他既以董事长之身实际参与管理，又是公司持股三分之一的股东；陈晓既是CEO，又是公司小股东。黄光裕入狱了，就只是公司股东，陈晓既参与公司管理，虽还是小股东，但集结部分基金支持后，一致行动人合计的股权比例，不比黄光裕少太多。

　　无论在与不在，黄与陈所任公司职务都听从董事会的决定。董事会是公司惟一代表，职在维护全体股东利益。董事会为自己的决定负责，不必听从哪个股东的指示，无论大小。当然，董事会必须在公司法、证券法、公司章程及股东大会授权范围内行事，否则当负法律责任。股东想实现其意志，必得通过股东大会投票，你可以把董事会选下去，但不能直接号令董事会。

　　现在黄光裕和陈晓的对决，不正是要在股东大会上分个高下？

　　黄光裕与陈晓，年富力强之时将手创的公司换股合并，在中国为罕见；合并后两个创业者在新公司中选择共处，更罕见；两人后来的公司控制权之争，虽惨烈但循香港公司法及公司章程未越雷池一步，在当代中国商战中为罕见中之罕见。这里面可以体会的东西很多，但不是保姆得志。