针对常山基层组织建设落后现状，李华切实履行党建工作第一责任人职责，将后进薄弱村整转作为上任后第一项重点抓的工作。

　　通过重点走访全县各乡镇有代表性的后进村，李华决定给后进村干部“下猛药醒脑”。经过反复研究，在“村情民意大调查”活动中，对全县342个行政村量化评分基础上，采取“倒排法”，将34个后进薄弱村放在新闻媒体上“晾晒”，请全县党员群众评“最差”，票选出其中10个为重点整转村。

　　票选结果出来后，李华带领县委一班人把脉问诊、对症下药。比如针对村干部思想保守问题，开展以破除小农思想为主要内容的“解放思想促转型，创先争优做表率”大讨论活动；针对部分村党组织软弱涣散问题，通过组织选派、公开比选、跨村选任等方式，从致富能人、优秀大学生村官中选拔村党支部书记。为强化整转力度，李华带头实行后进村“五员”联系制和“挂牌销号”动态管理制，做到整顿一个、见效一个，转化一个、销号一个。

　　在李华等县委领导的督查指导下，该县34个后进薄弱村已成功转化21个，10个重点整顿村已有6个成功摘除了“后进帽”，基层组织建设整体水平明显提升。

　　【点评】后进薄弱村整转工作是基层组织建设的一大难题。作为县委书记，一定要高度重视，扎实推进，通过沉入基层找准突破口，注重示范实现一抓到底，切实履行好第一责任人职责，确保基层党建各项工作落到实处。