最近出现多起因管理不当导致高调收购失败的事件，惠普收购Autonomy是最新的案例，但还远远不止于此。Autonomy曾被认为是惠普进军高利润软件行业的超级武器，以便能和IBM和甲骨文两大竞争对手抗衡。但收购被证明失败应该不是什么令人震惊的事。如果惠普过去十年证明了什么事情的话，那就是它根本不适合做软件。至少不适合做那种大企业花很多钱，用来管理自己数据和资产的企业级软件。

　　惠普之道就是偏重硬件——出售企业所需的服务器和专业服务器，软件在应用上与甲骨文和SAP等大型软件公司达成合作协议。这就使得惠普手上只有低利润的业务，而它的竞争对手可以把所有东西加进一站式类型的产品中去，从而获得很高的利润。

　　专门投资企业软件初创公司的M.R. Rangaswami表示：“当你和首席信息官交谈时，他们会倾向于寻找一整套解决方案。IBM有伟大的历史，从硬件行业转到软件和服务业。甲骨文的发展也是类似，它们可以提供硬件、软件和服务。当你看看惠普，它丢掉了重要一环，也就是软件。它没有数据库产品和应用。”

　　问题是惠普一直是一家硬件为王的公司，答案是显而易见的——硬件人就知道卖服务器。这在惠普形成了一种文化，最好的人才专注于拓展成熟的产品线，而不是冒险尝试新事物和创新。但是最近在低成本亚洲竞争对手的压力下，服务器业务变成了低利润的游戏，使得惠普处于一个艰难的时期。

　　投资商用软件初创公司的风投公司Shasta Ventures常务董事杰森·普莱斯曼（Jason Pressman）表示：“我认为他们绝对拥有硬件DNA，这影响了他们的很多决策。”

　　（据央视、《新闻晚报》等报道）