颜伟杰

　　近些年，各路工商资本都敏锐地把目光瞄向了农业，是真心实意想做好农业也好，还是想炒一把也好，生意人自然有他们各自的生意经，热闹的资本“上山下乡”，也让我们多个机会做些关于农业的思考。

　　成立不久的岛石集团今年的营业收入计划是8亿，相比其他行业这个数字还不显眼，但在这个被认为是慢行业的农业之中，岛石的迅速崛起，或许有其值得学习的模式。

　　60天收购6家公司，任何人都不可能在短时间内亲自管理好如此快速增长的规模，所以，帅新武相信，资本在不交给自己去经营的情况下，同样可以获得比自己亲手经营更大的资本价值增值。

　　这正是他在创业初期大肆运用资本杠杆的原因。目前，我们的农业状况仍很粗放，集约化、规模化、产业化程度很不够。帅新武认为这正是农业这个产业发展的大好时机，关键看如何去运作，而资本的杠杆是最快速有效的手段。

　　岛石抓住此轮经济周期变化节点，采取的是以资本运作的手段快速整合一般人看不懂的产业资源、再快速通过产业模式创新实现业绩提升、又快速以IPO为目标引入战略合作伙伴的超常规方式，不仅促进了被并购公司的业务发展，还夯实了产业资源实力。

　　2011年初，岛石并购的华野景观已经完成了3轮PE私募，2012年响应杭州市政府促进出租车行业健康稳定发展号召重组的五家公司项目也正在启动首轮PB私募。这种“并购—PB—PE—IPO”的产业发展模式，不仅有利于企业突破性成长，也有利于企业防范变现能力弱的弊端。

　　怎样把这些表面上并不关联的资源联合起来，“仍然是资本。”帅新武说。他通过非竞争性战略合作联盟等方式，把外部相关的资源进行“打包”投资。或许，现在这样的模式也很值得观察。