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艺术馆的托管
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2009年4月4日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
怎样看炎黄
艺术馆的托管

陈履生
  

  至今还清晰地记得1988年陪台湾画家刘国松拜访黄胄先生的情景。相约在炎黄艺术馆的工地,举目四望,周围大致是城乡结合部的感觉,不见高楼,炎黄艺术馆开工之后挖地基而呈现的深坑倒是十分醒目。黄胄先生为这个馆的建设劳心费神可能难以用语言文字来说明,而约刘国松见面,也是希望这位台湾画家能够帮忙在台湾弄一点建设的资金。可以说,炎黄艺术馆从1986年开始筹建、1991年9月28日落成开放,直至2007年底与一银行签订了全面委托管理协议,一直都被钱字困扰。因为作为我国第一座民办公助的大型艺术馆,自筹资金中仅一年的水电费就已经很可观,黄胄先生故去,夫人郑闻慧撑起一片天,迄今也已经有十余年,又是另一番的劳心费神。

  托管前的炎黄艺术馆,已经被淹没在周围的高楼之中。时代之变不仅让炎黄艺术馆在一个大的区域空间内变得很小,也感到陈旧,而民营美术馆遇到的所有问题,都在它的身上出现。因此,谋求出路则在常理之中。银行在10年托管期内每年投入1000万元资金来托管,以保证它的正常运营,自然是好事情。别的不说,仅郑闻慧老师即可安心养老。可是,在金融危机的现状中,人们对于银行这个过去不容置疑的企业产生了信心上的动摇,毕竟像拥有158年历史、曾经是美国第四大投资银行的雷曼兄弟公司的倒闭,以及华尔街上的众多金融机构的金融欺诈,难以再让人们建立起像以往那样对银行的信心。好在炎黄艺术馆经历了不到1年的装修改造后,于2008年7月重张,最近又举办了一个大型的徐悲鸿艺术展,终于在人们的期待中看到了一个美好的起头。

  尽管业界对此有着不同的看法,尤其是对其动机的揣测,实际上,只要在国家的政策和法律的范围内,在企业支付能力的可能中,即使有借助此为企业收藏的动机,也无可厚非。只要不影响到艺术馆之本,人家出了钱,适当谋点利,也合情合理,毕竟这还是一家民营的艺术馆。怕就怕有钱的时候是一种想法,没钱的时候,或钱紧张的时候又是另一种想法,而艺术馆、美术馆、博物馆是要持续发展的。

  银行收藏艺术品,不只是一种企业文化、企业形象,也是一种商业手段和衍生产品,所以,在金融危机中有明眼人在解读为什么外国的大银行都像艺术博物馆;所以,瑞银(UBS)能够大投入在中国美术馆举办那么大规模的收藏展览。但是,反被收藏所累的案例也是很多,尤其是在当下。是手段或是产品,都牵涉到经营的问题,比如某银行的艺术品投资计划(艺术基金),作为“领先市场首家推出的高端理财产品”,预期年收益率最高将达到18%,如今看来,风险是显而易见的,因为不久前买来的等待升值的当代艺术品,已经缩水一半,其它的也是不升反降,那么,预期的年收益率不知从何而来。或许对一家银行来说,在正常年景之下一年花1000万元不算什么,可是,遇到像当下这种银行最不好过的年景,1000万元也不是一个小数字。因此,看炎黄艺术馆的托管,不能看眼前一时;如果不能坚持协议期限的10年(此时不宜谈长久),如今的轰轰烈烈也等于零。

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陈履生 2009-4-4 美术报000012009-04-0400018 2