近年来民营美术馆发展之快、数量增加之多前所未见，特别在经济发达地区时常有新馆开馆的消息。民营美术馆的繁荣，对促进艺术创作、活跃艺术市场有烘托作用，是件好事。但在热闹之余，民营美术馆重场馆、轻管理的问题也十分突出。上海大学美术学院教授凌敏认为，其中最关键的是缺少有效治理环节，一个普遍现象是民营美术馆没有设立艺术委员会。

　　目前民营美术馆有不少美术馆的老板扮演着多重角色。他们不仅是出资人，还实际充当着美术馆馆长、策展人、内务总管，甚至担任起对外联络人的角色。有些美术馆虽然也有管理团队，老板名义上什么头衔也没有，但实际上他既是一把手又是多面手，馆里的事样样都是一个人说了算。这种管理模式容易造成美术馆的宗旨不明确、展览及活动质量不稳定、风格和特色难以形成、美术馆的可持续发展无保障等问题和危机出现。

　　在这种情况下，设立艺术委员会可以有效避免包工头式的管理弊端。因为艺术委员会通常是由馆内外专家、艺术家和专业人士组成的。他们不仅从各自的专业角度为体现本馆的宗旨带来治理意见，同时由于有馆外专家和艺术家的加入，还会带来丰富的外部资源。特别在馆藏方面会提出更专业的看法，在展览活动方面给出更有研究性的建议。在美术馆教育以及员工培训方面能提出针对性的意见。而最为关键的是，艺委会的设立能够在制度上让民营美术馆的所有权和经营权分开，走上正规发展的道路。

　　选自《东方早报》2015年7月15日